λ³Έλ¬Έ λ°”λ‘œκ°€κΈ°

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경제적 κ°€μΉ˜ 뢄석에 λŒ€ν•œ 이둠 μ†Œκ°œ 및 뢄석 방법 μ•Œμ•„λ³΄κΈ°. μ„œλ‘  경제적 κ°€μΉ˜ 뢄석은 κΈ°μ—…μ΄λ‚˜ 투자 λŒ€μƒμ— λŒ€ν•œ 뢄석 및 평가λ₯Ό 톡해 κ·Έ κ°€μΉ˜λ₯Ό μΈ‘μ •ν•˜λŠ” 과정이닀. 특히, κΈ°μ—…κ°€μΉ˜ 평가, 투자 μ„ μ •, M&A λ“±μ˜ 결정에 μ€‘μš”ν•œ 정보λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜λŠ” μˆ˜λ‹¨μœΌλ‘œ ν™œμš©λœλ‹€. 이번 ν¬μŠ€νŒ…μ—μ„œλŠ” 경제적 κ°€μΉ˜ λΆ„μ„μ˜ 이둠과 뢄석 방법에 λŒ€ν•΄ μ•Œμ•„λ³΄κ² λ‹€. λ³Έλ‘  이둠 경제적 κ°€μΉ˜ λΆ„μ„μ˜ 이둠은 크게 두 κ°€μ§€λ‘œ λ‚˜λˆŒ 수 μžˆλ‹€. 첫 λ²ˆμ§ΈλŠ” μžμ‚° κ°€μΉ˜ 뢄석이닀. 이 뢄석 방법은 기업이 λ³΄μœ ν•œ μžμ‚°μ˜ κ°€μΉ˜λ₯Ό 기반으둜 κΈ°μ—… κ°€μΉ˜λ₯Ό μ‚°μ •ν•˜λŠ” 방법이닀. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, 뢀동산, νŠΉν—ˆ, μƒν‘œ, μž¬κ³ μžμ‚° 등을 ν‰κ°€ν•˜μ—¬ κΈ°μ—… κ°€μΉ˜λ₯Ό λ„μΆœν•˜λŠ” 방법이닀. λ‘λ²ˆμ§ΈλŠ” 투자 κ°€μΉ˜ 뢄석이닀. 이 뢄석 방법은 κΈ°μ—…μ˜ μž₯래 μˆ˜μ΅κ°€μΉ˜λ₯Ό μ˜ˆμΈ‘ν•˜μ—¬ κ·Έ κ°€μΉ˜λ₯Ό 기반으둜 κΈ°μ—… κ°€μΉ˜λ₯Ό μ‚°μ •ν•˜λŠ” 방법이닀. 예츑된 수읡 λŒ€λΉ„ 뢀채, ..
μžμ•„μ„±μ°°κ³Ό 슀트레슀 관리λ₯Ό μœ„ν•œ 심리학적 방법둠 μ•Œμ•„λ³΄κΈ°. μ†Œκ°œ 인간은 μΌμƒμƒν™œμ—μ„œ 가끔씩 슀트레슀λ₯Ό 느끼게 λœλ‹€. μŠ€νŠΈλ ˆμŠ€κ°€ μ§€μ†λ˜λ©΄ μΈκ°„μ˜ 신체와 정신에 μ‹¬κ°ν•œ 영ν–₯을 미치게 λœλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ―€λ‘œ 슀트레슀λ₯Ό 효과적으둜 κ΄€λ¦¬ν•˜λŠ” 방법을 μ°Ύμ•„μ•Ό ν•œλ‹€. 이λ₯Ό μœ„ν•΄ 심리학적 방법둠이 도움이 될 수 μžˆλ‹€. μžμ•„μ„±μ°° μžμ•„μ„±μ°°μ€ 인간이 μžμ‹ μ˜ 내면을 μ‘°λͺ…ν•˜κ³  μ΄ν•΄ν•˜λŠ” 과정이닀. μžμ•„μ„±μ°°μ„ 톡해 인간은 슀트레슀의 원인을 νŒŒμ•…ν•˜κ²Œ λœλ‹€. 이λ₯Ό 톡해 μ™œ 슀트레슀λ₯Ό λŠλΌλŠ”μ§€λ₯Ό μ΄ν•΄ν•˜κ³  이λ₯Ό ν•΄κ²°ν•  방법을 μ°Ύμ•„λ‚Ό 수 μžˆλ‹€. λ˜ν•œ μžμ•„μ„±μ°°μ„ 톡해 인간은 μžμ‹ μ„ 더 잘 μ΄ν•΄ν•˜κ²Œ 되며, μžμ‹ μ˜ 감정을 더 잘 μ‘°μ ˆν•  수 있게 λœλ‹€. 슀트레슀 관리 슀트레슀λ₯Ό κ΄€λ¦¬ν•˜κΈ° μœ„ν•œ 방법 쀑 κ°€μž₯ 효과적인 것은 μ‹¬ν˜Έν‘λ²•μ΄λ‹€. μ‹¬ν˜Έν‘λ²•μ€ μΈκ°„μ˜ μˆ¨μ„ 깊게 λ“€μ΄λ§ˆμ‹¬μœΌλ‘œμ¨ μ‹ μ²΄μ˜ κΈ΄μž₯을 ν’€κ³  λ§ˆμŒμ„ μ§„μ •μ‹œν‚¨λ‹€..
κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„κ³Ό CSR μ „λž΅ μ•Œμ•„λ³΄κΈ°. μ„œλ‘  μš”μ¦˜μ—λŠ” κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ΄λΌλŠ” κ°œλ…μ΄ 많이 μ–ΈκΈ‰λ˜κ³  μžˆλ‹€. 기업이 λ‹¨μˆœνžˆ 이읡 μ°½μΆœμ—λ§Œ μ§‘μ€‘ν•˜λŠ” 것이 μ•„λ‹ˆλΌ μ‚¬νšŒμ™€ ν™˜κ²½ λ“± μ—¬λŸ¬ μΈ‘λ©΄μ—μ„œ μ±…μž„μ„ λ‹€ν•˜κ³  μžˆλŠ”μ§€λ₯Ό λ”μš± μ€‘μš”μ‹œν•˜λŠ” μΆ”μ„Έλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ„ λ‹€ν•˜λŠ” 것이 κΈ°μ—…μ˜ 이미지와 λΈŒλžœλ“œ κ°€μΉ˜λ₯Ό λ†’μ΄λŠ” 데에도 큰 역할을 ν•œλ‹€. λ”°λΌμ„œ, 이번 ν¬μŠ€νŒ…μ—μ„œλŠ” κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„κ³Ό 이λ₯Ό μ‹€ν˜„ν•˜κΈ° μœ„ν•œ CSR μ „λž΅μ— λŒ€ν•΄ μ„€λͺ…ν•˜λ €κ³  ν•œλ‹€. λ³Έλ‘  κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ΄λž€? μš°μ„ , κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„μ΄λž€ 기업이 이읡 창좜 외에도 μ‚¬νšŒμ™€ 지ꡬ ν™˜κ²½μ„ κ³ λ €ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€λŠ” μ±…μž„κ°μ„ μ˜λ―Έν•œλ‹€. 이λ₯Όν…Œλ©΄, μ œν’ˆμ΄λ‚˜ μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜λŠ” κ³Όμ •μ—μ„œ λ°œμƒν•˜λŠ” ν™˜κ²½ μ˜€μ—Ό, λ…Έλ™μž ꢌ리 등에 λŒ€ν•œ 문제λ₯Ό λΉ λ₯΄κ³  적극적으둜 ν•΄κ²°ν•˜λ €λŠ” 것이닀. 이λ₯Ό 톡해 κΈ°μ—…μ˜ 이미지와 κ³ κ°λ“€μ˜ ..
경제 λ°œμ „κ³Ό μŠ€νƒ€νŠΈμ—… μƒνƒœκ³„μ˜ λ°œμ „κ³Ό λŒ€μ‘ μ „λž΅ μ•Œμ•„λ³΄κΈ°. μ„œλ‘  21μ„ΈκΈ°λŠ” λ¬΄μƒν•œ 기술 λ°œμ „κ³Ό ν•¨κ»˜ 경제적 λ°œμ „μ΄ 이루어지고 μžˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ 경제 ν™˜κ²½μ—μ„œ μŠ€νƒ€νŠΈμ—… μƒνƒœκ³„κ°€ μ£Όλͺ©μ„ λ°›κ³  있으며, λ§Žμ€ μŠ€νƒ€νŠΈμ—…λ“€μ΄ λΆ€μƒν•˜κ³  μžˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ μ΄λŸ¬ν•œ μŠ€νƒ€νŠΈμ—… μƒνƒœκ³„μ˜ λ°œμ „κ³Ό 경제 λ°œμ „ μ‚¬μ΄μ—λŠ” μ—¬λŸ¬ κ°€μ§€ λŒ€μ‘ μ „λž΅μ΄ ν•„μš”ν•˜λ‹€. λ³Έλ‘  1. μŠ€νƒ€νŠΈμ—… μœ‘μ„± λ¨Όμ €, 경제 λ°œμ „κ³Ό μŠ€νƒ€νŠΈμ—… μƒνƒœκ³„μ˜ λ°œμ „μ„ μœ„ν•΄μ„œλŠ” μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ„ μœ‘μ„±ν•  수 μžˆλŠ” ν™˜κ²½ 쑰성이 ν•„μš”ν•˜λ‹€. 이λ₯Ό μœ„ν•΄μ„œλŠ” μ •λΆ€ μ°¨μ›μ—μ„œ μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ„ μ§€μ›ν•˜λŠ” μ œλ„μ™€ 법령을 λ§ˆλ ¨ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€. λ˜ν•œ, κΈ°μ—…λ“€ μ‚¬μ΄μ˜ ν˜‘λ ₯κ³Ό ν•¨κ»˜ μ†Œν†΅ν•  수 μžˆλŠ” μƒνƒœκ³„λ₯Ό κ΅¬μΆ•ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•˜λ‹€. 2. κΈ°μ‘΄ μ‚°μ—… 뢄야와 ν˜‘λ ₯ μŠ€νƒ€νŠΈμ—… μƒνƒœκ³„μ˜ λ°œμ „κ³Ό λ”λΆˆμ–΄ 경제 λ°œμ „μ„ μœ„ν•΄μ„œλŠ” κΈ°μ‘΄ μ‚°μ—… λΆ„μ•Όμ™€μ˜ ν˜‘λ ₯이 ν•„μš”ν•˜λ‹€. μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ΄ μƒˆλ‘œμš΄ κΈ°μˆ μ„ κ°œλ°œν•˜κ±°λ‚˜ μƒˆλ‘œ..
경제 λ°œμ „κ³Ό μΉœν™˜κ²½ ν™”ν•™ μ‚°μ—…μ˜ λ°œμ „κ³Ό λŒ€μ‘ μ „λž΅ μ•Œμ•„λ³΄κΈ°. μ„œλ‘  ν™˜κ²½ λ¬Έμ œκ°€ 점점 더 심각해지며, μΉœν™˜κ²½μ μΈ ν™”ν•™ μ‚°μ—… λ°œμ „μ΄ ν•„μš”ν•œ μ‹œλŒ€κ°€ λ„λž˜ν•˜κ³  μžˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ©΄μ„œ 경제 λ°œμ „κ³Ό ν™˜κ²½ λ³΄ν˜ΈλŠ” 상좩될 수 μžˆμ§€λ§Œ, 양립 κ°€λŠ₯ν•œ μ „λž΅μ„ μˆ˜λ¦½ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€. λ³Έλ‘  μΉœν™˜κ²½ ν™”ν•™ μ‚°μ—…μ˜ λ°œμ „μ„ μœ„ν•œ λŒ€μ‘ μ „λž΅ μ—λ„ˆμ§€ 효율 μ¦λŒ€ μΉœν™˜κ²½μ μΈ ν™”ν•™ μ‚°μ—…μ˜ λ°œμ „μ„ μœ„ν•΄μ„œλŠ” μ—λ„ˆμ§€ 효율 μ¦λŒ€κ°€ κ°€μž₯ 기본적인 μš”μ†Œλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, 적극적인 μž¬ν™œμš© 체제λ₯Ό λ„μž…ν•˜κ³ , 생산 κ³Όμ •μ—μ„œ λ°œμƒν•˜λŠ” 열을 λ‹€μ‹œ ν™œμš©ν•˜λ©°, μ €νƒ„μ†Œ μ—λ„ˆμ§€λ₯Ό μ‚¬μš©ν•˜λŠ” λ“±μ˜ λ…Έλ ₯이 ν•„μš”ν•˜λ‹€. 녹색 ν™”ν•™ μ œν’ˆ 제쑰 μΉœν™˜κ²½μ μΈ ν™”ν•™ μ‚°μ—…μ˜ λŒ€ν‘œμ μΈ μ „λž΅ 쀑 ν•˜λ‚˜λŠ” 녹색 ν™”ν•™ μ œν’ˆ μ œμ‘°μ΄λ‹€. 이λ₯Ό μœ„ν•΄μ„œλŠ” 졜적의 생산 방법을 μ°Ύμ•„λ‚΄λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•˜λ©°, 이λ₯Ό μœ„ν•œ μ΅œμ‹  기술의 ν™œμš©μ΄ ν•„μš”ν•˜λ‹€. 인프라와 μ‹œμŠ€ν…œμ˜ μ—…κ·Έλ ˆμ΄λ“œ μΉœν™˜κ²½μ μΈ ..
κΈ°μ—… 적극적인 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μ „λž΅ μ•Œμ•„λ³΄κΈ°. μ„œλ‘  기업듀이 경쟁λ ₯ μžˆλŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ ν™˜κ²½ μ†μ—μ„œ 살아남기 μœ„ν•΄μ„œλŠ” 적극적인 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μ „λž΅μ„ μˆ˜λ¦½ν•˜κ³  μ‹€ν–‰ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 이 ν¬μŠ€νŒ…μ—μ„œλŠ” 기업이 μ–΄λ–»κ²Œ 적극적인 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μ „λž΅μ„ μˆ˜λ¦½ν•˜κ³  μ‹€ν˜„ν•  수 μžˆλŠ”μ§€μ— λŒ€ν•΄ μ†Œκ°œν•˜κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ³Έλ‘  1. μ‹œμž₯ 쑰사 기업이 경쟁λ ₯ μžˆλŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μ „λž΅μ„ μˆ˜λ¦½ν•˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ” λ¨Όμ € μ‹œμž₯ 쑰사λ₯Ό μ§„ν–‰ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. μ‹œμž₯ 쑰사λ₯Ό 톡해 경쟁 κΈ°μ—…μ˜ 동ν–₯, μ‹œμž₯ 규λͺ¨, 고객 μˆ˜μš” 등을 νŒŒμ•…ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ 정보λ₯Ό λΆ„μ„ν•˜μ—¬ μƒˆλ‘œμš΄ μ œν’ˆμ΄λ‚˜ μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό κ°œλ°œν•˜κ±°λ‚˜ κΈ°μ‘΄ μ œν’ˆ/μ„œλΉ„μŠ€μ˜ κ°œμ„  λ°©μ•ˆμ„ λͺ¨μƒ‰ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 2. λΈŒλžœλ”© 기업이 λͺ…ν™•ν•˜κ³  μœ μΌν•œ λΈŒλžœλ“œ 아이덴티티λ₯Ό κ΅¬μΆ•ν•˜λŠ” 것은 맀우 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. λΈŒλžœλ“œλŠ” 고객과의 연결고리 역할을 ν•˜λ©°, λΈŒλžœλ“œ λ©”μ‹œμ§€λ₯Ό 효과적으둜 μ „λ‹¬ν•¨μœΌλ‘œμ¨ 고객의 인..
κΈˆμœ΅μœ„κΈ°μ˜ 원인과 λŒ€μ‘ λ°©μ•ˆ μ•Œμ•„λ³΄κΈ°. μ„œλ‘  κΈˆμœ΅μœ„κΈ°λŠ” λŒ€λ‹€μˆ˜μ˜ 경제 μ „λ°˜μ— 영ν–₯을 λ―ΈμΉ˜λŠ” μ€‘μš”ν•œ μš”μ†Œ 쀑 ν•˜λ‚˜μž…λ‹ˆλ‹€. κΈˆμœ΅μœ„κΈ°λŠ” μ „λž΅μ μΈ λŒ€μ‘κ³Ό 미리 μ€€λΉ„λœ κ³„νšμ΄ ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 이 ν¬μŠ€νŒ…μ—μ„œλŠ” κΈˆμœ΅μœ„κΈ°μ˜ 원인과 λŒ€μ‘ λ°©μ•ˆμ„ μ†Œκ°œν•΄λ“œλ¦¬κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ³Έλ‘  원인 κΈˆμœ΅μœ„κΈ°λŠ” λ‹€μ–‘ν•œ μš”μΈλ“€μ— μ˜ν•΄ λ°œμƒν•©λ‹ˆλ‹€. μˆ˜μš” λΆ€μ‘±, 금리의 증가 및 재무 νŒ¨λŸ¬λ‹€μž„ λ³€ν™” 등이 μ£Όμš”ν•œ 원인 쀑 ν•˜λ‚˜μž…λ‹ˆλ‹€. μˆ˜μš” λΆ€μ‘±: λŒ€μΆœ 승인 기쀀이 λ†’μ•„μ§€λ©°, λŒ€μΆœ μˆ˜μš”κ°€ κ°μ†Œν•©λ‹ˆλ‹€. 이둜 μΈν•˜μ—¬ κΈˆμœ΅κΈ°κ΄€μ€ 적은 자본금으둜 λŒ€μΆœμ„ μž¬κ³΅ν•˜κ³ , 그둜 인해 λŒ€μΆœ μ±„κΆŒμ˜ 채무 λΆˆμ΄ν–‰ κ°€λŠ₯성이 μƒμŠΉν•©λ‹ˆλ‹€. 금리의 증가: κΈˆλ¦¬κ°€ μƒμŠΉν• μˆ˜λ‘ λŒ€μΆœ 수읡율의 λΆˆν™•μ‹€μ„±μ΄ μ¦κ°€ν•˜κ³ , λŒ€μΆœμžλ“€μ΄ μƒν™˜ 뢈λŠ₯에 μ‹œλ‹¬λ¦¬κΈ° μ‹œμž‘ν•©λ‹ˆλ‹€. 재무 νŒ¨λŸ¬λ‹€μž„ λ³€ν™”: κΈˆμœ΅νšŒμ‚¬λ“€μ€ 업무 λΆ„μ•Ό μ „λ°˜μ—μ„œ 기술과 μ§€μ‹μ˜ λ°œμ „μœΌλ‘œ..
헀어짐 κΏˆν•΄λͺ½ μ•Œμ•„λ³΄κΈ°. μ„œλ‘  헀어짐 κΏˆν•΄λͺ½μ€ λ§Žμ€ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ κ°€μ§€κ³  μžˆλŠ” 꿈 쀑 ν•˜λ‚˜μž…λ‹ˆλ‹€. 이 κΏˆμ€ κ½€λ‚˜ λΉˆλ²ˆν•˜κ²Œ κΎΈμ΄λŠ”λ°, κΏˆμ—μ„œ μ΄λ³„ν•˜κ±°λ‚˜ ν—€μ–΄μ§€λŠ” 상황을 κΏˆμ„ κΎΈλŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ΄ λΉ„μŠ·ν•œ 해석을 ν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€. 이번 ν¬μŠ€νŒ…μ—μ„œλŠ” 헀어짐 κΏˆν•΄λͺ½μ— λŒ€ν•œ λ‚΄μš©μ„ 닀루어보렀고 ν•©λ‹ˆλ‹€. λ³Έλ‘  헀어짐 κΏˆν•΄λͺ½μ—μ„œλŠ” 주둜 이별을 μƒμ§•ν•˜λŠ” κ²½μš°κ°€ λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이별은 μ‚¬λžŒλ“€μ—κ²Œ μŠ¬ν””κ³Ό 아픔을 μ€λ‹ˆλ‹€. κ·Έλ ‡λ‹€λ©΄ 이 κΏˆμ—μ„œ 이별을 κΏ€ λ•ŒλŠ” μ–΄λ–€ 의미λ₯Ό κ°€μ§ˆκΉŒμš”? 이 κΏˆμ€ 일반적으둜 μ–΄λ–€ 문제 λ˜λŠ” κ²°μ •μ˜ 결과둜 생각해 λ³Ό 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λ³„κΏˆ ν•΄λͺ½μ€ μ–΄λ €μš΄ 선택을 ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€κ±°λ‚˜, μ–΄λ–€ λŒ€μ μ μΈ 상황을 λ§ˆμ£Όν•˜κ³  μžˆλ‹€λŠ” 것을 μ•Œλ¦¬λŠ” μ‹ ν˜ΈμΌ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ, 이 κΏˆμ—μ„œ μ€‘μš”ν•œ 점은 이별 ν›„μ˜ μƒν™©μž…λ‹ˆλ‹€. λͺ‡λͺ‡ κΏˆν•΄λͺ½ 전문가듀은 이별 후에 μƒˆλ‘œμš΄ μ‹œμž‘μ΄..
경영 ν•™λ¬Έμ˜ 철학적 μ ‘κ·Όκ³Ό 이둠 μ•Œμ•„λ³΄κΈ°. μ„œλ‘  κ²½μ˜ν•™μ€ κΈ°μ—…κ³Ό 쑰직의 λͺ©ν‘œλ₯Ό 이루기 μœ„ν•œ μ „λž΅κ³Ό μ‹€ν–‰ λŠ₯λ ₯을 κ°•ν™”ν•˜κΈ° μœ„ν•œ 학문이닀. κ²½μ˜ν•™μžλ“€μ€ 쑰직의 λ¦¬λ”λ‚˜ 쀑간 κ΄€λ¦¬μžλ‘œ μΌν•˜κ±°λ‚˜, 쑰직의 κ³„νš, ꡬ쑰, ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€ 등을 μ—°κ΅¬ν•œλ‹€. κ²½μ˜ν•™μ€ 성곡적인 쑰직 μš΄μ˜μ— λŒ€ν•œ 철학적인 μ ‘κ·Όκ³Ό 이둠적인 뢄석을 μ·¨κΈ‰ν•˜λ©°, κ·Έ κ²°κ³Ό λ²”μš©μ μœΌλ‘œ 쓰일 수 μžˆλŠ” κ²½μ˜μ „λž΅μ„ λ§Œλ“€μ–΄λ‚Έλ‹€. λ³Έλ‘  κ²½μ˜ν•™μ˜ 철학적인 접근은 쑰직 경영과 κ΄€λ ¨λœ κ΄‘λ²”μœ„ν•œ 주제λ₯Ό 닀루고 μžˆλ‹€. κ·Έ 쀑 λŒ€ν‘œμ μΈ 것이 '효과적인 리더십', 'μ‚¬λžŒ 쀑심적인 쑰직 운영', '고객 쀑심적인 μ„œλΉ„μŠ€ 제곡', '효율적인 생산 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€' 등이 μžˆλ‹€. κ²½μ˜ν•™μ˜ 이둠적인 λ‚΄μš©μ€ 주둜 '쑰직 이둠', '인적 μžμ› 관리', &#3..
60λŒ€ 여성듀을 μœ„ν•œ μƒˆλ‘œμš΄ 슀포츠 κ²½ν—˜κ³Ό μš΄λ™ 방법 ꡐ윑 μ•Œμ•„λ³΄κΈ°. μ†Œκ°œ λ§Žμ€ 60λŒ€ 여성듀이 μš”μ¦˜μ—λŠ” 건강을 μœ„ν•œ μš΄λ™μ΄ ν•„μš”ν•¨μ„ μΈμ§€ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ λŒ€λΆ€λΆ„μ˜ 여성듀은 μžμ‹ μ˜ λ‚˜μ΄μ™€ 체λ ₯μƒνƒœ λ•Œλ¬Έμ— μ μ ˆν•œ 슀포츠 κ²½ν—˜μ΄λ‚˜ μš΄λ™ 방법을 μ°Ύμ§€ λͺ»ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ 이번 ν¬μŠ€νŒ…μ—μ„œλŠ” 60λŒ€ 여성듀을 μœ„ν•œ μƒˆλ‘œμš΄ 슀포츠 κ²½ν—˜κ³Ό μš΄λ™ 방법 ꡐ윑 λ‚΄μš©μ„ μ†Œκ°œν•  κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. λ³Έλ‘  1. μš”κ°€ 60λŒ€ 여성듀이 첫 번째둜 μ‰½κ²Œ μ‹œλ„ν•΄ λ³Ό 수 μžˆλŠ” 슀포츠 κ²½ν—˜μ€ μš”κ°€μž…λ‹ˆλ‹€. μš”κ°€λŠ” λͺΈμ˜ μœ μ—°μ„±κ³Ό κ· ν˜•μ„ ν–₯μƒμ‹œμΌœμ£Όλ©°, 마음과 λͺΈμ„ ν•¨κ»˜ κ°•ν™”μ‹œν‚¬ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ³΄ν†΅μ˜ μš”κ°€ μˆ˜μ—…μ—μ„œλŠ” 천천히 μ›€μ§μž„μœΌλ‘œ κ·Όμœ‘μ„ 늘리고 κ°•ν™”ν•©λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ, λŒ€λΆ€λΆ„μ˜ 경우 μ—°λ Ή, μ²΄ν˜•, 체λ ₯ 등을 κ³ λ €ν•΄ λ§žμΆ€ν˜• μš”κ°€ ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ„ μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ μš”κ°€λŠ” λ§Žμ€ 60λŒ€ μ—¬μ„±λ“€μ—κ²Œ μ ν•©ν•œ μš΄λ™ 방법 쀑 ν•˜λ‚˜μž…λ‹ˆλ‹€..