λ³Έλ¬Έ λ°”λ‘œκ°€κΈ°

μΉ΄ν…Œκ³ λ¦¬ μ—†μŒ

쑰직의 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈ 개발과 μ „λž΅ μ•Œμ•„λ³΄κΈ°.

μ„œλ‘ 

쑰직의 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈκ³Ό μ „λž΅μ€ 성곡적인 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μš΄μ˜μ„ μœ„ν•΄μ„œ κΌ­ ν•„μš”ν•œ μš”μ†Œμž…λ‹ˆλ‹€. 이 ν¬μŠ€νŒ…μ—μ„œλŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈκ³Ό μ „λž΅μ˜ κ°œλ…μ„ μ΄ν•΄ν•˜κ³ , 이λ₯Ό κ°œλ°œν•˜λŠ” 방법과 ꡬ체적인 μ „λž΅ λ‚΄μš©μ— λŒ€ν•΄ 닀루어 λ³΄κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ³Έλ‘ 

λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈμ˜ κ°œλ…

λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈμ΄λž€, μ œν’ˆ λ˜λŠ” μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜μ—¬ 이λ₯Ό 톡해 μˆ˜μ΅μ„ μ°½μΆœν•˜λŠ” 방식을 λ§ν•©λ‹ˆλ‹€. λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈμ€ 아이디어와 λΈŒλžœλ“œ 이미지, λ§ˆμΌ€νŒ… μ „λž΅, μ˜μ—… 방식, 고객 λŒ€μƒ, 수읡 ν˜•νƒœ 등을 μˆ˜λ°˜ν•©λ‹ˆλ‹€. μ‚°μ—…, μ‹œμž₯, 상황에 따라 λ‹€μ–‘ν•œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈμ΄ 적용될 수 있으며, 쑰직의 성격과 경영 λͺ©ν‘œ, κ°€μΉ˜ μ œμ•ˆ 등에 따라 μœ μ—°ν•˜κ²Œ λ³€ν™”ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈ 개발 방법

λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈ κ°œλ°œμ€ 쑰직의 ν•„μš”μ„±, 고객의 λ‹ˆμ¦ˆ, 경쟁 μ‹œμž₯, 수읡 λͺ¨λΈ, λΉ„μš© ꡬ쑰, νŒŒνŠΈλ„ˆμ‹­, μžμ› 확보 등을 κ³ λ €ν•˜μ—¬ κ΅¬μ„±λ©λ‹ˆλ‹€. λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μΊ”λ²„μŠ€λ‚˜ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈ μΊ”λ²„μŠ€ λ“±μ˜ 도ꡬλ₯Ό ν™œμš©ν•˜μ—¬ κ΅¬μ„±μš”μ†Œλ₯Ό μ‹œκ°μ μœΌλ‘œ ν‘œν˜„ν•˜κ³ , 이λ₯Ό λ°”νƒ•μœΌλ‘œ ν”„λ‘œν† νƒ€μž…μ„ λ§Œλ“€μ–΄ μ‹€ν—˜μ μΈ 접근을 μ‹œλ„ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ „λž΅μ˜ κ°œλ…

μ „λž΅μ€ 쑰직의 λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜κΈ° μœ„ν•œ λ°©μ•ˆκ³Ό 방식을 λ§ν•©λ‹ˆλ‹€. 쑰직의 κ²½μŸμš°μœ„λ₯Ό κ°€μ Έλ‹€ μ£ΌλŠ” ꡬ체적인 κ³„νšλ“€κ³Ό 싀행과정을 μΌμ»«μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ „λž΅μ€ κ²½μ˜μžλ‚˜ 쑰직 ꡬ성원이 쑰직의 μ„±μž₯κ³Ό λ°œμ „μ„ μœ„ν•΄ λ‚΄λ¦¬λŠ” μ€‘μš”ν•œ κ²°μ •μž…λ‹ˆλ‹€.

μ „λž΅ 개발 방법

μ „λž΅ κ°œλ°œμ€ 쑰직의 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈκ³Ό 경쟁 μ‹œμž₯의 νŠΉμ„± 등을 κ³ λ €ν•˜μ—¬ μ§„ν–‰λ©λ‹ˆλ‹€. SWOT λΆ„μ„μ΄λ‚˜ PEST 뢄석을 톡해 쑰직 λ‚΄λΆ€ 및 μ™ΈλΆ€ 상황을 νŒŒμ•…ν•˜κ³ , μ μ •ν•œ μ „λž΅ λ°©ν–₯을 μ œμ‹œν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ, 미래 전망을 κ³ λ €ν•˜μ—¬ μ‹œλ‚˜λ¦¬μ˜€ 뢄석을 μˆ˜ν–‰ν•˜κ³ , 리슀크 관리λ₯Ό κ°•ν™”ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. μ „λž΅μ€ λͺ…ν™•ν•˜κ³  ꡬ체적인 κ³„νšμ„ μˆ˜λ¦½ν•˜κ³ , μ‹€ν–‰ κ°€λŠ₯ν•œ λ°©μ•ˆμ„ μ œμ‹œν•΄μ•Ό ν•˜λ©°, μˆ˜μ‹œλ‘œ κ²€ν† ν•˜κ³  μˆ˜μ •ν•  수 μžˆμ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

κ²°λ‘ 

λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈκ³Ό μ „λž΅μ€ 쑰직의 μ„±μž₯κ³Ό λ°œμ „μ„ μœ„ν•΄ 맀우 μ€‘μš”ν•œ μš”μ†Œμž…λ‹ˆλ‹€. λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈμ€ 쑰직의 μˆ˜μ΅μ„ μ°½μΆœν•˜λŠ” 데 ν•„μˆ˜μ μΈ κ³„νšμœΌλ‘œμ„œ, μ „λž΅μ€ 쑰직의 λͺ©ν‘œ 달성을 μœ„ν•œ 방식과 κ³„νšμœΌλ‘œμ„œ μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈκ³Ό μ „λž΅μ„ κ°œλ°œν•˜κ³  μ‹€ν–‰ν•˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ” 쑰직의 상황과 λͺ©ν‘œλ₯Ό κ³ λ €ν•˜λ©°, ꡬ체적인 κ³„νšμ„ μˆ˜λ¦½ν•˜κ³ , λͺ¨λ‹ˆν„°λ§ 및 μˆ˜μ •ν•  수 μžˆλ„λ‘ μœ μ—°ν•œ κ³„νšμ„ μˆ˜λ¦½ν•˜λŠ” 것이 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.